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论文共鉴

组建高效团队 发挥监理作用 打造品质工程 铸造企业品牌

作者:胡光明 魏富斌    部门:西镇金沙国际投注XZ-J01总监办    发表日期:2018-08-10    浏览次数:357

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根据交通运输部关于深化公路建设管理体制改革的若干意见及公路工程施工监理规范(JTG G10-2016),公路工程施工监理遵循“公正、科学、诚信、自律”原则,发挥监理作用,严格执行监理程序,秉承“笃诚修睦、尽责有为”企业精神,在打造品质工程上显身手,在铸造企业品牌上发实力。

一、组建高效监理团队是项目执行的根本

在公路工程施工过程中,由监理机构负责现场履行监理职责、组织开展监理工作。无论是总监办还是驻地办,均应由中标的监理企业组建。其工作直接影响监理服务水平和形象,必须按照“高效、务实、严谨”的原则组建。项目总监要起到核心和灵魂作用,要积极推行总监领导下的分工负责制或岗位责任制。树立制度管人、流程管事、管理出思想、团队打江山的思维模式,塑造“忠诚、敬业、服从、合作”的优秀监理团队。

组建监理机构时,应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素合理设置现场监理的组织机构并满足合同要求。根据监理内容、工程规模、合同工期和施工阶段等因素,配齐配够监理人员,明确岗位职责,有效开展监理工作。

二、统一思想,提升监理素质是项目执行的关键

(一)做到有的放矢,加强监理队伍自身建设学习

一个项目开展好监理工作,首先要在施工准备阶段厉兵秣马,整合优化监理队伍结构;其次是对监理人员宣贯项目质量、安全、环保及五化要求和品质工程建设目标,并全面熟悉合同文件、建设理念,掌握项目管理程序制度、工作方针和目标。只有通过加强监理自身学习和培训,才能有效开展和完成好各项监理工作。

1、学习和掌握合同文件、设计图纸

首先带领大家了解合同文件的组成和先后次序,并视为一个整体,彼此相互解释、相互补充,如出现相互矛盾时,以文件在先者为准;同时,对合同文件中存在的差错、遗漏和含糊不清等应查证清楚,必要时提请业主作出解释,提出合理的处理方法。具体学习内容如下:一是系统学习和理解合同通用条款、专用条款及数据表,监理工程师应掌握合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序,明确专用条款中的特殊规定和处理原则,熟悉和掌握工程量清单及其说明,明确清单栏目的划分以及所涵盖的工程细目。二是学习和掌握技术规范,监理工程师应根据各项具体的金沙国际投注官网手机登录入口,熟悉和掌握该项目的工作内容、材料要求、施工技术要点、质量控制标准及测试方法和计量范围等,特别要掌握项目技术规范的有关要求和计量支付的依据、范围和方法。三是按照专业分工不同,各专业监理工程师应对各专业的施工图纸进行详细的审核,重点掌握设计中的特殊工艺和材料的要求。

2、学习和执行监理程序

一是明确监理工作依据、工作服务范围、项目控制目标。二是学习和掌握质量、进度、费用三大控制具体控制措施及一般控制措施,学习和掌握各分项工程控制程序流程。三是学习和掌握计量支付、工程变更、费用索赔工作流程。四是学习和掌握工程进度控制程序。

3、学习和掌握监理管理制度

通过学习明确监理的职责和权限范围,熟悉和了解内部管理制度;熟悉和了解与业主、承包人往来的工作程序。

(二)搞好监理的岗前考核和培训

施工准备阶段,及时组织监理人员进行岗前培训工作,采取笔试方式进行考核,对不称职、没有真才实学的人员及时更换,将真正懂技术、懂管理、懂经济的复合型人才吸纳到监理队伍中来。岗前培训的内容、方式将从以下几个方面开展:一是组织全体监理人员进行监理交底,主要阐述合同文件赋予业主方、施工方和监理方的权利和义务,详细介绍监理工作内容、程序和方法。二是邀请设计单位对项目的设计构思、主要设计指标、施工要求、施工注意事项等等,进行详细的介绍和讲解。三是针对项目难点和重点,邀请有关专家对项目的难点、重点工程进行讲解,让参建人员深刻领会掌握质量、安全控制要点。四是充分发挥自身优势,组织有经验的监理人员分别对施工质量控制的重要环节、监理工作的重点进行讲解。五是在适当时间邀请专家现场讲授品质工程理念和好的做法、在过程中的控制和执行。

三、转变思想观念,努力做好五个“勤”字是项目执行的基本方法

一是腿勤,要深入施工现场,加强工地巡视检查,掌握各工序的质量状况和总体质量状况,有针对性地检查和督促,防止质量失控,坚决杜绝只坐车不走路,只事后验收不巡视检查的工作作风。二是眼勤,首先要多看图纸、规范、招标文件专用条款的有关特殊要求以及上级主管部门对质量的要求;其次要在现场检查时,克服走马观花或对质量问题、质量缺陷视而不见,熟视无睹的不良习惯。三是嘴勤,要及时将发现问题和自己的意图传达给承包人,向承包人指出问题的同时,提出解决问题的建议、办法、措施,对承包人提出的问题或疑问及时给予明确答复,不等、不拖、不推、不扯皮,这样才能增强承包人对监理的信服感。承包人有抵触情绪拒不执行指令时,要及时向上级负责人汇报,不能不了了之。四是手勤,监理人员在现场控制质量时,光走走、看看是不行的,必须勤动手,该测的测,该量的量,该记的记,这样才能发现问题,才能督促施工单位按照设计、规范要求施工;同时对现场情况、指令、落实情况等也要及时记录,提高质量控制。五是脑勤,监理人员在平时工作中要勤思考、勤分析、勤总结,不仅要知其然,更要知其所以然。自己不懂的多向周围的人请教,或者查找书籍资料,直到弄懂为止。另外在工作中要不断向一线工人学习,学习良好的施工方法和操作要领,做到大处着眼,小处着手,以人为师,以事为师,不断积累监理工作经验。

四、打造品质工程是追求,铸造企业品牌是目标

遵循“公正、科学、诚信、自律”原则,坚持品质工程导向,精准实策,精细管理,精益求精,依法、以合同、依职责和监理规范开展监理工作。围绕精准建造,在施工标准化、管理精细化、信息化方面下功夫。把打造优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可为建设目标的品质工程作为追求。

在打造品质工程中,努力增强监理责任心、归属感,提高监理的忠诚度和自豪感,积极培育监理文化,铸造企业品牌,提高企业核心竞争力,从而更好实现转型升级。

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